龙岗一个做产品的兄弟，熬了大半年跟的项目，某天早会领导一句话就被砍了。他心里像吃了个死苍蝇，又不敢当场发作，还要每天照常上下班，憋屈得不行。
项目被砍，十个做项目的人八个都撞上过。先别急着跟公司要说法，更别自己先蔫了觉得是能力不行。项目被砍的理由千千万，多数跟你的本事扯不上边，是方向、预算、时局的事儿，你把自己先否定了，才真输了。
体面收尾的第一件事，是把烂摊子清得干干净净。该归档的文档归好，该交接的进度交接清楚，最后给领导一个利落的收尾报告。你别带着怨气糊弄结尾，越是最后一棒，越见你的职业成色，也越容易成为别人日后记你的那笔账。
再一个，别让（被砍）变成你跟领导之间的心病。找个合适的时机，淡淡问一句（这方向是不是公司有别的考虑），既是体面地要个说法，也让领导知道你扛得住、还想接着干活。你越显得豁达，越不容易被贴上（做不成事）的标签。
❝项目是死的，人是活的。这一单没成，你把口碑和心态保住了，下一单就到手。真正的成色，不在顺风顺水时你多得意，在项目黄了你还稳得住阵脚。这个收尾收得漂亮，比多做成一个项目更见分量。❞