宝安一位做行政的老哥，公司那套老系统又旧又卡，可就他会使，谁都离不开。新来的同事嫌麻烦不愿意学，全组一碰到要导数据的事，就喊他。他一开始觉得是累赘，慢慢品出这不光是活，还是别人拿不走的底气。
别人躲着老系统，你愿意钻进去，说明你不怕费劲，还啃得下硬骨头。这世上好多要紧的活，恰恰都是别人嫌麻烦不肯上手的那摊。你把别人不碰的东西摸透了，你在一个团队里的位置，就没人能轻易顶替。
但这依赖不能光靠你一个人扛着不动。你得想把它转成真价值。一是趁没人懂，把用法理成一套简单的教程，教给愿意学的人。你教出去了，他不是抢你饭碗，是替你把这摊事的分量坐实，让上面看见会这套系统有多要紧。
二是该提的时候提一嘴。系统太老影响效率，你手里有第一手数据，最清楚慢在哪。找机会给领导提个实在的建议，说这系统哪里卡得最耽误事，值不值得升级。你这一句，就不是单纯的干活，是带着脑子干。
说到底，会使老系统是块敲门砖，砖在手，门才敢给你开。你把它从累赘磨成手里的活儿，再把经验变成教人和提意见的本钱，这份依赖自然就换成了实实在在的份量。
❝别人嫌麻烦你肯钻进去的东西，往往就是顶替不了的底气，磨成价值才算没白扛❞