我以前有个朋友在南山开会，有回提了个优化流程的想法，领导听完只点了下头，当场就翻到下一个议题，散会再没提过。他那会儿急，就想堵着会议室门口讨句话问到底行不行，被旁边的老同事一把拉住，劝他先缓一宿。他回家把那版方案又改了一处，夜里发过去说了句想再听听意见。
你再想，领导当场不接话，多半是心里还没拿定，或者当着人不好拆台。你堵着门口讨话，把他架在台上非要他给个准，多半只能先得个软钉子。与其干等，不如照他先前露的那点口风自己先补一版，夜里轻轻递过去，给他留一夜想的时间，他顺着台阶就给你透底了。
说白了，办事要懂给人留转圜的余地。你急赤白脸追着问，报的是你沉不住气；你不慌不忙把活改扎实再递一次，露的是你扛得住。方案能不能落地，不在你问得多急，在话递得多巧、活做得多足。会看火候、肯先下功夫的人，机会自然多一分。
❝方案没回音别堵门讨话，自己先补扎实夜里再递，给人都留一步也就成了❞