我以前有个老哥在罗湖带新人，那是刚从学校毕业的小伙子，脑子活，就是每次开会抢着发言，领导话没说完他就接茬，方案没落地他先畅想。那老哥欣赏他的冲劲，可也看得见同组人偷偷皱眉，怕这介绍会app的光亮，照来照去只剩下他自己。
他要是一来气就当着全组点他，说年轻人少说多做，那是当众浇冷水，把人家好不容易鼓起的那点表现欲一下打灭了，往后这小伙子只会缩头，再没敢开口的胆。可要是由着他抢，不闻不问，又惯着他往嘴上功夫上偏，误了他做实事的根。
那老哥也不是放任，也不是打压。他拣次二人独处的机会，先肯定了小伙子：你脑子快，会上敢想敢说是你的长处。然后又轻轻带一句：可真正把事做成，多是抢在会后把活落地，开会话说七分、留着三分做实，才没人看你空口白话。既捧了他的劲，又教了他收放。
你看，带新人最要紧的就是个度。你压他，压灭的是一个人往后当众说话的胆气；你放他，又放跑了他沉下心做实事的耐性。一顿话先扬后收，既让他尝到被赏识的甜头，又让他学会把劲使在实处，这才是真会带人。
年轻人抢着表现从来不是错，错的是没人指点他往哪使劲。你既护着他的火苗，又给他指了路，这火才烧得旺，也才烧得长久。
❝年轻人抢着发言的劲是好事，怕的不是抢，是把抢当成会，没人教他怎么沉下来，就永远只会在嘴上打转。❞