活儿出了岔子，最常见的就是大家抢着撇清。责任还没分清，先吵成一团，领导看着都头疼。这样就算你没错，观感也坏了。
我后来学到的招儿：先别急着说这赖我、那不赖我，先把这块我该担的认下来，说一句是我这边没盯紧，再去摆客观原因。
我福田一个老同事就是这么赢回信任的。有回数据交错了，他先自己担下来，说这块是我复核漏了。领导本来要发火，见他痛快认错又补了补救方案，反倒只让加了个班，转头对他更放心。
撇清是最省事的，也是最伤人的。先认账不是让你背黑锅，是给领导一个台阶，也给解决问题腾出工夫。出了事，先扛起来再看怎么补，这才叫担当。我后来也学着这么做，几次下来，领导反而觉得我能扛事，遇到急活头一个想到我。认账这把钥匙，打开的是解决问题的门，不是往自己身上上锁。
❝出事别急着撇清，先把该担的认下来，才有后面从容的余地。❞