在南山，我手底下带过一个小伙子，头一回独立跑一个单子，把我给的气都泄了，错漏百出。客户投诉上来，领导把我叫进去批了一顿，末了问谁干的。我要是说新人干的，他头一个月饭碗就悬了。我顿了下，说是我把关不严，回头改。
领导皱着眉头放我出来。回到工位，我没当众训他，把他叫到茶水间，把那单子哪几步出的纰漏，一步步掰碎讲给他听。他眼圈有点红，说哥这次让你背了锅。我摆摆手，说这活儿不是你一个人的事，我签了字就是我的责任，你学踏实了，下回我不就省心了么。
你想想，当着全组的面把责任推给一个新人，确实能让你一时脱身，可这名声也就臭了。谁还肯给你扛事？反过来，你替他挡了这一下，他心里记着，以后干活自然上心，你跟他的信任，就这么一点点搭起来的。
再说，领导又不是傻子，他回去一查就知道是谁办的。你越是想甩干净，越是显你担不了事。你主动揽下来，领导反而觉得你这人有担当，带人有章法。
所以新人闯了祸牵连到你，别急着撇清。先替他兜住，回头关起门再教，这一手，赢的是两条心。
❝替人兜一下不是傻，是先把人心拢住，活儿才有根基。❞