我以前有个朋友，在宝安，亲眼见过一个同事在例会上被领导点了两句，说他做事不细心、进度也慢了。他当场脸一红，直接顶回去，说不是这样的，是那谁没配合他。场面一下僵住，全场都替他捏把汗。
其实他那话也不是没理，可问题就出在当场红脸顶这五个字上。一顶，有理也成了没理，领导下不来台，身边人看你还像在耍性子，谁还记得你原本占不占理。
他是吃了亏才咂摸明白的，被批评那一刻，第一反应不是急着辩，是先让自己把话接住。你可以说，领导指的这个他记下了，回头他细查下原因，再好好跟你说清楚。
等散会了，你单独找领导，把自己那头的实际情况、卡住的环节一条条摆清楚，该怎么改怎么补，心里有数。这时候再讲理，讲一百句都行，还显得你稳重、能扛事。
所以啊，当场红脸是最亏的买卖，先接住再讲清，才把理夺回来。你越忍得住那一下，越显你有分寸，有理没理，都得先让人看见你的稳。
❝被批评先接住再私下说清，把火气按住，有理才能真站到人前。❞