上午定的事，下午就变。你刚按A方案磨了一整天，快下班领导一句「还是按B来吧」，一晚上的功夫全白搭。一次两次能忍，回回这么折腾，人还没累趴先被气炸。
我以前有个老哥在罗湖做活动策划，最怵的就是这个。客户拍板的方案，回头改七个来回，每回都推倒重来。他后来学聪明了：每次改版先不问怎么做，先问一句「这版跟上一版哪个点必须留、哪些可以不动」。先把底线摸清再动手，省得做出来又成废纸。
改不完的需求背后，往往是上头没想清楚，或者踢皮球踢到你这。你要做的不是跟着他一起乱，而是把「变」变成有代价、有记录的事。每次改动列个新旧对照，让他过个眼，哪回再翻脸，你也有据可查。我们拦不住上头变，但能让他变的时候掂量掂量成本。稳稳接住，再不动声色把底线往回收，这活才算干明白了。
❝改主意的人不心疼你的命，你得让每一次变动都替他记一笔账。❞