我有个在南山做项目的老哥，最怕的不是周会忙，是周会冷场。有一回正好轮到他兜底汇报，前头几个同事都语焉不详，气氛快掉到冰点。
他没懊恼，也没硬堆一堆数字充场面，反而把这单项目里踩过的两个坑、还有从那坑里摸出来的门道，挑要紧的讲了个明白。
会议室一下就活泛了，领导追问了两句，旁人也顺着接起了话。那场原本要冷到散会的周会，硬是给他救成了一堆干货。散场有人拍他肩膀，说多亏你兜住了。
你八成遇过那种人人低头刷手机的冷场会。这时候最怕的就是为了撑场面硬讲没人听的报表，那就更冷了。
好使的法子，是讲点大家能接得上的实在事：踩过的坑、趟出来的经验、能给别组参考的门道。人的耳朵天生爱听故事和教训，不爱听数字。
所以碰上冷场别慌，也别硬憋数据。把你实打实挣来的那点经验端出来，既能暖场，又让人看出你这单不是白做的。能救一场会的人，往往也值得被托付更大的事。
❝冷场时端出踩过的坑和摸出来的门道，一轮硬撑的数字，反倒把会救成一堂有味的课❞