绩效面谈这东西，前面讲再多成绩、再多不足，到了最后那句表态，才最见功夫。有人临了只会说谢谢领导，干巴巴的，面谈完就完了；有人却能把这一步用足。
面谈快到结尾，领导问你还有啥想说的，这句话就是个机会。别急着摆手说没有了，把这一年的心思收拢成一句，说说你接下来最想发力、最想让领导看见的那块儿。
我宝安一个老哥，面谈最后领导问他有没有想法，他不慌不忙说，我想把新带的一个小组的流程给理顺了，明年想请领导多给我指指路。就这么一句，领导记住他了，开年后真把那个组交给了他。
最后的表态不是什么狠话，是把你的方向亮明。领导一天要谈多少人，能把结尾那句话说出彩的人，往往就是那个留在领导脑子里的一个。
别小看这最后一句话，它像是一篇文章的结尾，收得好，前面讲的全跟着亮了。把目标、态度、底气都收拢进去，一句顶十句。会面谈的人，从来不是输在前面的铺垫，是赢在最后的收束。
❝面谈讲得再多，留在领导脑子里的，常常是结尾那句没说完的方向。❞