我以前有个老哥在福田做运营，领导交给他一个要跨三个部门配合的项目。他兴冲冲地去对接，结果发现各部门都有各自的指标和急活儿，谁都不肯先腾出手，你说一句他推一句，项目都快凉了一半。他那老哥一度急得直上火，心想这散沙似的队伍，怎么捏得起来。
他要是摆出我这边急、你们都得出力的架势硬催，人家更不服气，偏要拖着；可要是一味软磨硬泡，耗到最后交不了差的还是他自己。他没急着催，先把各环节理顺，看看每个部门卡在哪儿、谁手里有现成的资源能借，再把项目的好处分摊到各部门头上，让他们觉得帮你是帮自己，这才推得动。
一个节点一个节点地磨下来，那几个原本推三阻四的部门，反倒开始主动往前凑了。我那老哥后来说，跨部门推项目，最忌一上来硬催硬压，那不是把散沙捏紧，是把它捏得更散。你先把利益分好、把卡点摸清，再让人家觉得这事跟他有关，队伍才聚得起来。会推项目的人，不是嗓门最大的那个，是把大家利益都顾圆的那个。
❝跨部门推项目别硬催硬压，把利益分好卡点摸清，让人觉得帮你就是帮自己，散沙才捏得紧❞