我在南山有段时间为了赶一个硬骨头项目，连着熬了几个通宵。第二天一早，领导当着全组的面夸我，说看这小某，为这个项目觉都不睡，这才是拼劲儿，大家得学着点。那会儿我挺受用，觉得努力被人看见了。
可这顶劳模的帽子戴上容易，摘下来难。夸完没两天，同样的重活、急活，底下人都不肯接的，领导第一个想到的就是我，理由现成：你这人能拼、能扛，交给你我放心。我熬坏的觉，倒成了别人挑活挑剩的由头。
后来我才明白，那份当众的夸奖，是把双刃剑。它一方面确实是肯定，可另一方面，是把能拼这两个字钉到了我身上，往后我要是想歇一歇、想按时下班，倒显得我掉链子了，成了开小差。
我慢慢学着一手接表扬，一手守住边界：该拼的时候拼，可也要让领导知道，人不是机器，熬一次能熬，次次熬就得有人来分担。我会当着人领下夸奖，只说这是大家一起的功劳，不让自己独揽能拼的名声。会干活不一定会被高看，可别让一句夸奖框住了你往后该有的喘息。
❝领导的夸是梯子也是套，接住了能往上走，接偏了就成了拴住你不许歇的绳❞