我以前有个朋友在龙华一家做项目的朋友，跟大领导汇报，方案讲到一半，眼见领导低头翻手机，眉头皱着不大抬眼。他心里一沉，知道话头太长，领导早失了听下去的耐性，再这么往下铺背景，怕是中间就被打断。
后来他学了个短：开场第一句先撂结论——这事有两条路，他建议走甲。把决定摆到桌上，再顺着领导抬眼的空档补一句凭什么。领导一听就抬眼，话头才兜得住。
他说最难的不是把话讲完，是把话讲短到领导肯听完那一截。汇报最忌从头铺垫，等于把最要紧的果子埋在最末尾，前头全是不中用的皮。
这话头靠的是电梯里练出来的本事：结论在前、理由紧随，别让领导猜你兜里卖什么。汇报卡在时间紧、人不耐时，先把底牌亮出来，才有资格谈过程，简短的本身就是一种替对方省时间的尊重。
❝汇报别从铺垫讲起：先把结论撂在桌面上，理由顺着领导抬眼的空档补，简短本身就是在替对方省时间❞