有种领导，交代事只丢一句话，什么时候要、要做到什么程度，一概不提。你抓瞎，问两句他还嫌你烦，说这么点事还要我教你。可等你交上去，他又能挑出八个理，不是嫌迟就是嫌糙，横竖是你的错。
我有个做运营的老哥在福田，摊上这么个领导，快被磨服了。后来他学聪明，每次接活，自己先定一个章程：这活我按三天排，做八成还是十成，我先说给你听。领导要是没意见，他就照自己的走，出了岔也有个据。
这事说白了，领导图省事，把包袱全甩给你。他要的不是你多聪明，是你能自己把事盘明白，别让他费二遍口舌。你说清楚了，他反倒放心；你说不清，他才真迷糊。
可有种领导，你定章程他也不管，就是要你交时给他意料之外的惊喜。这种更糟，你按规矩来，他嫌你死板；你放开手脚，他嫌你出格。碰上这号的，你只能把话留给白纸黑字，每次交活附两句说明，出了事账在。
跟不给章程的领导共事，最要紧的是学会给自己立规矩。别人不管你要，你得自己管自己。把该问的问在前头，把该定的定清楚，反而省了日后的拉扯。
❝领导不给章程，你就给自己画方圆，把丑话说在头里，才省得后头掰扯不清❞