我以前在龙岗带过的小伙子，第一次在大会上汇报项目，一上台就从头讲起，把怎么调研、怎么开会、中间推翻了几稿全倒出来，讲了快二十分钟还没说到结果。台下的领导已经走神拿手机看了。
散会后他导师给他复盘：你从头讲到尾，等于把重点埋在最里边，让人家自己拿筛子去捞。你有话要说，头一句就得亮结论，别人一听就知道这演讲值不值得往下听。
他下次改过来，开场直接说目标完成了多少、卡在哪儿，再回头补两句过程。领导这回点头点得干脆，还破天荒问了他一句要不要加人。
你说汇报这事，图的就是让听的人快。你拿流水账淹他，他只有耐着性子替你做重点，做多了自然烦你。先给结论再摆过程，是省他的时间，也是省你前头那通铺垫。
会说话的人，永远先把最要紧的那个果子举到人面前，再讲这果子是怎么结出来的。
❝汇报先亮结论，别把重点埋在流水账最里头，省得让对方拿筛子替你自己捞❞