项目没做成，复盘会上最怕的就是大家互相推，这个说客户矫情，那个说市场不行，一圈下来谁都没责任，锅全归运气。我以前在宝安待过一家公司，散伙复盘吃的就是这种亏。
可有个不一样的，轮到他发言，他不急着撇清，先把自己接手那几刀，哪步调研没踩实、哪句承诺给满了，一五一十念出来。认完自己的错，才不慌不忙补一句，市场确实也难，该认的没一句躲闪。
这么一认，怪了，别人反而不好再挤兑他，连领导脸色都缓下来。散会后，还有同事私下跟他说，就佩服你这股认账的劲儿，往后有难办的活，还愿意找上他先搭把手。
你想想，事情黄了，推卸是最招人厌的。你先自己认了，等于把台阶递给所有人下，也把责任扛住了。这担子看着沉，扛起来反倒比甩出去更让人记你个好。
❝出了岔子先认自己的三成，别人那七成自然有人掂量，你先低头就占了主动。❞