我有个兄弟在宝安做策划，他点子多，做个方案常常被组里人拿去「参考」。一开始他还挺得意，觉得是自己受欢迎。可后来发现不对，大家拿他的框架改巴改巴，就能在他前面交出去。
最气的是有一次，他熬了几个通宵定好方向，第二天早上同事已经站在台上，把他那套思路换了个说法讲了，还比他多提了两条边角料的补充，领导当场就夸人家「想得周到」。
他心里憋屈却说不出口，人家毕竟「参考」得有分寸，明着是在你的地基上盖房子，你总不能开口骂人。可他越让，越发现自己成了团队里的免费仓库，谁都能来提货。
后来他改了套路，核心的那几步关键思路，他不再一上来就摊开，而是先在私下把方向跟领导谈定、把邮件留痕，再拿出来讨论。不是藏私，是把该自己那份的印记留明白。施舍可以，但不能让人把你的底挖空。
❝可以给人当梯子，但梯子底下要立好自己的桩，别让人用完还把桩拔了❞