福田有个兄弟，熬了几个大夜把方案做完整，会上领导讲着讲着，突然笑着说「这方案能落地，多亏了小某在前面跑腿，我这儿算是抛砖引玉」。兄弟在台下听着，心里咯噔一下：明明是他一手主导的活，怎么被一句话就归成了领导的地盘，功劳就这么轻轻让了过去。
我劝他先别急着上火。领导在公开场合说这种「抛砖引玉」的话，有时候是真客气、给你台阶，可也常有些领导，习惯把下属的功劳不动声色地收进自己兜里。你要是当场反驳「这明明是我做的」，显得你不知天高地厚；可你要是闷头认了，这功劳也就白出了。
他后来学了个「借势归位」的办法：会后找了个空当，单独跟领导说「你会上那句话说得好，其实很多关键的点子是跟你反复对出来的，你这一抛砖引玉，我才敢把方案做完整」。把功劳一半不动声色地归回自己名下，还不显得抢功。再往后汇报，他也不再全让，该亮的数据、该留的名字，一样样自然地挂在明处。
再后来同事们也都明白，这方案的骨架是谁搭的。你看，功劳这东西，不是靠争来的，是靠一处一处「在场感」攒下来的。你越能在关键环节把自己的存在亮出来，越没人敢把你那一份给并了。
❝功劳别靠当场抢，把你在关键处的存在悄悄亮出来，它自然归得了位❞