我以前有个兄弟在龙华一家厂里做技术，辛辛苦苦干到第三年，业绩都在那儿摆着，实在忍不住提了句加薪。领导笑眯眯一句考虑考虑，就把他打发了，这一打就是小半年，再问还是那套好听的推脱话，他也想干脆不开口了，又咽不下这口气。
他后来想明白，领导打太极，是因为他这事儿提得太轻，留了回转的余地。他不再空口说我想涨薪，而是把自己进厂以来带过哪些项目、压出多少成本、替公司多挣了多少，一条条收拾成一张清单，连着行业里这个岗位的行情价，一起摆到领导桌上。
他把话也说到点子上，不再玩虚的，直说您看我这三年替公司扛下来的，值不值这个数，要是觉得不值，您指我一处短板，我服；要是值，那这数就该落到实处，咱别老是用再考虑三个字拖着。
领导见他动了真格，价码又有据有数，当场就把这事定了下来。他这才明白，提加薪最怕软绵绵地留余地，把话说透、让价值摆得硬邦邦，他手里的太极就再也没法往下打。
❝提加薪最怕软绵绵地留余地。把干出的价值、行情价码一张清单摊明，话说到点子上，领导那套太极拳，就没法再往下耍。❞