去年我在宝安一家做后台系统的公司带过个项目，组里来了个应届生，上进是真上进，可经验浅，一个bug卡了两天没啃下来，急得饭都顾不上吃，眼圈都是红的。
我过去扫了两眼，心里就有数了，是他处理日期格式那一步绕了远路。我没当面数落他，动了动手帮他把那一段改了，改完却没有自己领功，而是拍拍他肩膀说，你再跑一遍，顺手把整段归到他的名下。
那孩子将信将疑地又跑了一遍，通了他高兴得跳起来。后来领导问谁解的，他支支吾吾，我抢在前头说，是他自己琢磨出来的，我就提点了两句。他心里清楚，私下来谢我，说师傅这情我记一辈子。
再换个说法，带新人最忌讳伸手把活抢过来显得自己多能干。你帮他把坎迈过去了，还把面子整个留给他，等于既成全了他的成长，又让他心眼里服你，这才是真正会带人的老手。
所以说，有些功劳让出去，是投进别人心里的长线。你把那段代码的署名给了他，他记下的不只是一次解围，是你这份肯成人之美、不居功的大气，往后带什么团队都稳当。
❝帮新人把坎迈过还留足面子，这片成人之美的气度，比抢功值钱一百倍❞