宝安有个做产品的兄弟，领导安排他跟一个能力一般的同事搭档推新项目。那同事干活拖拖拉拉，方案改来改去都是水，眼看节点要到了，活还全压在他一个人肩上，他心里又急又窝火，怕这么干下去，最后锅也全是自己背。
跟能力平平的搭档共事，最磨人的就是你既要顾进度，又得分神给他填坑。你要是咬着牙全包了，他落得轻松，还觉得是你该干的；你要是甩手不干，眼看项目黄了，账还是记你头上。两头不解，这活就越干越憋屈。
会来事的，不声不响把分工划清楚。他当着领导的面，把项目掰成几块，清清楚楚地分好，哪块谁负责、什么时候交，白纸黑字定下来。落到他那块，你照常做，可进度卡了，就照实提醒，不是替他干，是把责任亮在明处。既把项目推着往前走，又不让他赖上你。
跟弱搭档共事，最要紧的不是替他扛，是让他那部分的责任立起来。你把分工理得明明白白，他偷懒也有处可寻，你干活也有据可依，谁也别想稀里糊涂赖上你。能把一块短板项目做成、又不当那个背锅的，这份既出力又划界的手腕，才是最见你功底的地方。
❝跟弱搭档共事，别替他扛，要让他那部分立起来。活干得漂亮，责任也各有归处。❞