熬了七八年好不容易在部门里辈分最高，结果空降一个不到三十的主管管你。比他进来的年纪大、干的年限久，现在要听他指挥，心里那股别扭劲儿怎么都压不下去。
先承认这种不舒服很正常——但要认清一件事：公司让他当主管，跟他能力高不高是两回事，公司要的是"新的人做管理"，不一定否定你这个老人。你越想证明"我比他强"越容易踩雷，处处对着干，最后被优化的多半是你。
摆正心态的关键是想清楚"你的价值在哪"。年轻主管带不动老员工是常态，他其实很需要你这种懂业务、有资源的人来托住场面。你主动配合、把业务短板补给他，他不但不会踩你，反而要倚重你——这时候你的位置反而稳了。
我之前有客户就是部门老大哥，空降主管小他十来岁。他不但没摆老资格，还主动帮新主管熟悉情况，几个月下来成了对方最信任的人，公司要动他也得掂量。长江后浪推前浪，但你若做过他的贵人，浪也拍不到你这块岸 🤝
❝资历不是用来压新主管的筹码，而是让他离不开你的资本——被需要比被尊重更让人安全❞