我在福田一家公司，有一回例会上，我提了个改进工作流程的法子，当场受了认可，领导夸我点子活。我当时心里还美滋滋的。
可没几天，我发现这法子被整理进了部门的新规，归到了部门名下，领导还点名让我给一屋子同事做培训，把这法子变成了全部门的公共东西。
我心里有点咽不下，又不好张嘴说这法子是我的，显得邀功。可我也清楚，真要认了这个哑巴亏，往后谁也记不住这是我想出来的。
我没去争那个署名，只把培训当成了自己的招牌，讲得又细又透，底下的同事私下都记得这法子是我琢磨出来的，连新来的人都爱喊我一声老基准。
后来领导招人，还特意提我那段培训讲得好。那法子归了部门，可那本事长在我身上，别人借得走一招，借不走我这个人。
你越早明白，自己的法子被归到集体名下，最忌当场争功把自己弄尴尬；你越会把那本事练得更精、把招牌立到人心里，名归不归部门，你自己早就立住了。
❝自己的法子被归了公，最忌当场争功添尴尬；把本事练到别人借不走、把人品立到人心里，名归公，人却立住了。❞