以前公司开周会，纪要轮流记。我那福田的同事头回轮值，会议开完大家一哄而散，他熬夜把要点整理出来发群里，也没人较真看。可到下回执行时对不上号，所有人转过头全盯着他：「你当时记的是不是有问题。」
他冤得不行，纪要写了没人核，出岔子却全砸他一个人头上。后来他学精了，会一散，他就把整理好的要点当场念一遍，让拍板边点头确认：「那这条就这么定了，回头照这个来。」一个口头确认，就把他从「背锅的」变成了「传话的」。
再往后，他甚至在纪要后头留一行，写着「专业表述有出入的请各板块负责人补充」，把校对的责任分摊回去。你想，东西是你写的，可事儿是大家定的，凭啥只有你一个人为对错买单。
职场上这种「写了没人看，错了全找你」的坑，多半是因为责任没在源头上分清楚。你千万别一声不吭地把全责揽到自己身上，先把规则的扣子扣好，把「这话谁定的」钉死在当场，往后就算有偏差，别人也知道该找谁。
立规矩这事，越快越省事。等失了手再补，你早被甩了好几次锅，不如第一次就把边界划明白，让托底有据可依。
❝先扣上责任的扣子，出岔子才知道往哪找人❞