你带了个实习生，小伙子积极是积极，开会抢着汇报、领活往前冲，可真到关键处又总掉链子，数据算错、需求听岔，害得你还要回头给他擦屁股。你既不想打击他那股冲劲，又怕他再拖累进度，这份带新人的分寸，怎么拿捏。
我以前罗湖一个带新人的老哥讲过。他说他最怕的不是新人笨，是新人又冲又爱抢功，一冒头就出错，老板还看着是他带的。他后来不硬压了，改了个法子：先让实习生在小而具体的活上练手，出错也伤不着什么，再慢慢放权。
他说，新人那点火，你一上来就浇灭，他以后啥都不敢碰；可你要是让他一上来就碰大活，他又把锅砸了连累你。先把台阶搭低一点，让他跳一跳够得着，一步步试出他能扛多重。
这里头还有一层：抢表现的新人，多半是太想证明自己。你越让他出丑越拱他的火，不如找个他做得好的地方，认认真真夸一句，再借势把该改进的点顺带提出来。他听得进去，也记得你的好。
可要是他实在扶不起，你也别一路替他兜着烂摊子。把责任划清楚，该他自己扛的让他自己收尾，让他明白抢功劳要有真本事托底。
带新人，冲劲难得，稳重更难得。你把两点火候配着调，他早晚能独当一面。
❝新人那点火，别一上来浇灭也别由着他乱烧。把台阶搭低让他跳一跳够得着，火和稳才能两头都圆。❞