我以前有个老哥在南山做项目，一回他拍板定了个方案方向，执行到一半，合作方那边出了岔子，眼看要出乱子。消息还没传开，他先坐不住了，不是急着找人说不是你冤枉，而是先把整件事的来龙去脉理了一遍，把自己拍板那部分，和后面执行脱节那部分，分得清清楚楚。
他主动找领导把话说在前面，定方向是我定的，这个责任我认，但执行中间走了样、卡了壳的这些环节，是谁的、卡在哪，得摊开来查。他这一招，看似是抢着担责，其实是把边界先画好，免得事到临头，别人把黑锅一股脑全扣他头上。
事后证明，他这一步走得太对了。领导查了半天，发现真不是他方向上全错，是下面执行有大问题。他跟我说，出了事第一反应，别急着躲，也别急着全扛，先把责任分成几块，哪块是你的你认，哪块不是你的，也别让人轻轻一推就栽到你名下。
❝出了事别急着躲，也别急着全扛，先把责任分成几块各归各，黑锅才栽不到你头上。❞