我之前有个同事，领导让他带一个新来的实习生。他特别实在，把自己积累了三年的客户资料、话术模板、注意事项全给了新人。结果三个月后新人转正了，他的核心客户被分走了一半，领导还说"你经验丰富，多带带新人是应该的"。
带新人这件事，很多人觉得不就是教人干活嘛。但这里面的水深着呢。
你要搞清楚领导让你带新人的真实目的。是真的让你培养接班人，还是想让你把活分出去。如果是前者，教好了你有功劳；如果是后者，你教会了徒弟，可能就饿死了师傅。
怎么教有讲究。流程性的、基础性的东西可以教，这是你作为前辈的本分。但核心资源、关键人脉、你自己摸索出来的独门技巧，不要一股脑全倒出去。这些是你在公司的立身之本，交出去了你就没有不可替代性了。
还有一个雷区：别在新人面前吐槽公司和领导。你说的每一句话，都可能被原封不动传出去。新人刚来，他需要向领导表忠心，你怎么知道他不会拿你的话当投名状。
带新人最好的方式是：教方法不给答案，给机会不给资源。让他自己去闯，你在旁边把关。这样他成长了，你的核心竞争力也还在。
❝带新人不是掏空自己，是在教人做事的同时守住自己的底牌❞