项目到了最后收尾关，系统联调的时候，你眼尖，发现同事负责的那块漏了个不起眼的小程序，真到了交差的当口一跑准露陷。可这会儿全组人都盯着成果等着交付，负责那块儿的同事正忙得脚不沾地。你站在电脑前心里犯起难：这毛病到底是当场点名提醒他，还是你顺手替他补上，免得耽误大家交差。我以前有个宝安的兄弟，就在这种节骨眼上栽过跟头，他说收尾这活儿最难的不是干活，是分锅。
你细品，收尾发现同事的疏漏，最要紧的不是「谁来干」，是这根功劳和责任的弦别拧错地方。你要是默默替他补好了、一个字不吭，那补是好心眼，可功劳全记到他头上，日后出了岔子你还得跟着背锅；你要是当着全组的面吆喝一嗓子「你那块有毛病」，又把多年共事的交情当场踩了一脚。会做的人是「先私下说破，再商量着补」：趁周围没人，把同事单独拉到一边，压着声儿跟他说「你那块那儿有点小问题，我正好手头上熟，你先忙别的，这块我搭把手」，把功劳让给他、把事也办了；真到了必须记账的时候，再轻描淡写跟上头提一句「联调时我俩一起把最后那处补全了」，谁都不得罪。收尾是给人看的，更是给自己留口碑的。你把话说软、事办圆，这口锅自然落不到你头上。
❝收尾发现同事漏了小程序，别声张也别默默吞功。私下点破、搭手补全，把功劳让出去，这锅才算端平❞