我以前有个兄弟在宝安做软件开发，手上一套产品的开发进度，眼见着落到了后头。开例会上，领导当着全组的面点名，说你怎么拖得这么慢，别老让全组等你。我那兄弟心里一肚子火，他这一个月的活，分明是替两位休假的同事一起扛着的。
他要是当场跳起来，说这不怪我，是人事没补人、那两位休假去了，一五一十往外倒，那是把上头和同事的台一起拆了，显得他又犟又不扛事。可要是被当众数落得抬不起头，只低声认错不辩解，又白白吞了这份气，越发没人知道他一个人干了三人的活。他两头都没走，没当众顶，也没闷着吞。
散会后他寻了个领导得空的当口，不吵不闹，把这一阵子的工作记录往面前一摆，哪几个任务是替谁接下的、每天加班到几点，一行行摊开，末了只一句，进度我抓得住，只要后勤把该补的人补上，下月我准追回来。既没顶撞，又把实实在在的难处和办法都摆到了明面。
领导看了心里有了数，转头就催人事补了人。我那兄弟说，进度慢还要挨批，最忌当众顶撞拆台显又犟又不扛事，也别闷声吞气让人看不见你扛了多少。你把干的活摆到明处，把办法也递上去，该让人看见的辛苦，一句怨言都不必诉。
❝进度慢挨批，别当众顶撞拆台也别闷声吞气让人看不见你扛了多少，把干的活摆到明处把办法递上去，辛苦该让人看见就不必诉❞