你小组来了个名校实习生，第一印象是真机灵，见谁都笑得甜，话也接得快。可没过多久你就发现，他专挑那些又轻松又出彩的活往自己怀里揽，一碰到要扛责任的难活，就「不小心」漏到了你桌上。头一回你当他是新人手生，接二连三，你也回过味来了。
我以前在宝安有个带团队的兄弟，就带出过这么个「机灵鬼」。那孩子领功一套一套的，担责却跑得飞快，组里杂活脏活全往他身上倒，害得他自己累得够呛，还得替孩子擦屁股。后来他不得不把规矩摆到了台面上。
这种「机灵打太极」的下属，最磨人的就是他不跟你撕破脸，专走软磨的路子。你用重话点他，他笑眯眯应着，转头还是照旧；你真跟他翻脸，又显得你当领导的容不得人。他正是捏准了你这点，才有恃无恐。
想治住这股滑头，别老盯着他甩锅，要把分配权抓牢。分活的时候当场拍板，难哪份、轻哪份、谁负责到哪一步，白纸黑字讲清楚，让他没得钻的空子。他要是还想往外溜，你就当着大家的面问一句「这块具体进展到哪了」，让他的责任落地。
记住，带人是情分，管住手脚是本分。你把规矩立在前头，让谁都清楚活不是靠挑拣来的，是靠扛出来的，那点机灵才用到该用的地方，而不是用来钻你的空子。
❝带人先立规矩，让机灵用在扛事上，而不是钻空子上❞