我有个南山的朋友，项目组一个同事临时休假，领导让他顶上。他想当然以为对方留了交接文档，结果一打开，文件夹空空如也，什么备注都没有。
他要是硬着头皮自己扛，全靠从头摸，准得熬上好几个通宵；他要是开口就抱怨「这怎么接」，又把领导惹毛，显得你嫌活多。
他没急着抱怨，先冷静下来，把前任负责的模块挨个列了个清单，然后当面给休假那位打视频，一条条问清楚「这个到哪了」「那个卡在哪」，问完再整理成一张进度表。
他跟我说，接手这种活，最怕的不是累，是你闷着头做错了方向，白干一晚上还看不出问题。先花十几分钟把「现在到哪了、下一步该干嘛」问明白，比埋头苦干划算得多。
顶缺最值钱的是「接得住」，你越先把断点补清楚，领导越放心把更重的担子往你肩上放。
❝接手烂摊子，先问清路，再低头赶路❞