有一回老板在会上兴冲冲拍板定了个方案，我听着就觉得悬，按以往的经验，这个方向百分之七八十要烧冤枉钱。可当着满会场十来号人的面，我要是张嘴唱反调，定是让他下不来台。
我没吭声，散会后当晚熬了个夜，把原本定下的方案和另一条更省的路子，两边的成本、周期、风险，一项一项列成整齐的对比单子，悄悄放到了他办公桌上，没跟任何人提。
第二天他看到了，没明说，只把我叫进办公室聊了半晌，末了拍了拍我的肩。后来的结果你们都懂，公司走了那条更省的路子，我也没听他往外提一句这方案是我劝回来的。
再说个实在的，老板最怕的不是有人给意见，是当着众人把台阶拆了。你想劝，得找对场合、使对招数，把利害摆清楚让他自己回过味来，这才叫替他着想。
所以说，会进言的人，从来不是嗓门最大、最爱当众挑刺的。你那份半夜放进他桌上的成本单，既是替他留了全场的脸面，也把一条更稳的路子递到了他跟前，这样的下属，哪个老板舍得撂下。
❝进言从来不是当众拆台阶，那沓半夜放在桌上的对比单才是真替他着想❞