我以前有个老哥在罗湖，公司小会上，他刚把自己的主意倒出来，还没讲完，坐在上头的领导也顺嘴提了个差不多的方向，俩人的想法撞到了一块儿。他脑子一下嗡了：这要是顺着领导让了，自己这番准备就白搭了；要是硬争到底，又怕当众扫了领导的面子。
他没急着表态抢先，也没顺着话头立刻改口，而是把话放缓了，先肯定了领导那版里他没顾到的一块，再把自己那点不一样的地方，作为补充轻轻点了出来，说这思路兴许能两下合到一处。领导一听非但没恼，反而觉得他想得周全，当场就把两版撂在一起，让下面人拿去揉成一个更完整的方案。
小会上跟领导撞了方向，最忌讳的是两种极端，要么抢先一步把话堵死，显得跟领导抢功；要么赶紧缩回去，把自己折腾半天的东西全废了。真正会拿捏的，是不把这场撞当成你输我赢，而是当成一次能把想法揉到一块儿的台阶。你先接住领导那份，再把自己那份轻轻地镶进去，话里留点余地，面子上谁也不落，那点子不一样反倒成了你们合力的地方。争不争不重要，让领导觉得你们是往一处使劲的，才是真本事。
❝让领导觉得你们在往一处使劲，才是真本事。❞