领导把问题往你跟前一递，问你“这事你觉得呢”，十个有八个，他心里其实早有了章程，只想借你的嘴把他那答案说圆了。这时候劈头实话是愣头青，一味顺着又是应声虫。真正的门道，是先听出这一问是探你的见地，还是找你要个附和。
我在南山带过一小组，老主管最擅长这套。他每次问意见其实早圈定了方向，可从不自己先开口。底下人摸不着路，急着表忠心的顺着说，他却未必听进；真掏心窝提反话的，又多半被他按回去。后来有人学精了，先把他那套逻辑复述一遍，让领导觉得“这人懂我”，再往里头夹一句自己补的漏，这话他才听得动。
所以这一问，别急着亮立场。先接住他心里的那个答案，再顺口点出你的不同。顺着，是不让他难堪；点一句，是不显得你只会应声。真正的高手，是把他的话接稳了，再悄悄放进一点你自己的东西，两头都不落空。
❝顺着是把台阶给他，点上的那一句才见你真本事❞