空降的领导头几个月最难，底下人不服，他得找个软柿子立威，功劳桌上的老方案、老黄历最容易被他拎出来当靶子。福田有家公司的老哥就碰见过，新来的总监每次开会都拿他做了三年的方案挑刺，说思路早过时了。
他没硬顶，也没当场拆台，只笑着接一句：你站得高看得远，这方案确实该迭代了，回头我按你的思路重新理一版，也请你多指教。一句话，既给了他台阶，又把自己从靶子上摘了下来，还顺势把暗里立威变成了明面上的请教。
你越顺着台阶接，他越不好意思一直拿你开刀，因为你已经表态配合了。你要是当场顶回去，说他新来的不懂行情，那正中他下怀，正好借你立个下马威给全组看。
会来事的人从不跟新领导比谁嗓门大，而是比谁先摸清对方想立什么威、又最怕什么。等他威风立够了，你的旧方案早被他收进抽屉当自己的了。挨了敲打别急着恼，先看这口气能换来几分实在。
❝被人立威不可怕，接得住雷霆，才守得住自己的位置。❞