你一个人把全组一周的活捋成一份周报，末了把大家的名字都工工整整排进去。刚发出去，有位同事就把你拉到一边，说你怎么没把他那块亮点写足，话里话外还嫌你偏心。你本来是一片好心替大家抬轿子，这一句反倒成了他挑你的借口。我以前有个福田的朋友，常年管组里的汇总，他说这种活啊，干好了是本分，干岔了满身不是。
你细品，替全组写周报这份差，最怕的是你把活干成了替谁邀功，或者漏了哪个，落了人口实。你要是当众跟他争「这周你就做了那点活，叫我怎么写足」，既显得你小气，又把场面弄僵；你要是转头当真去把他的亮点往大了写，又显得你没原则，旁人看着也不服气。会写的人是「把事实摆平、把话递软」：先不跟他对着呛，拿组里那几件实实在在的成果出来，摆着说是大家一起拼的；再笑着补一句「这周你要是还有没写上来的，明儿一块儿加上」，既给他台阶下，又把「周报写的是大家、不是你偏心」这层点透。你再私下把组里几件被领导认可的事主动记到他名下，堵住他那张嘴。写周报最见格局，你心平气和把活摆平，人人看在眼里，自然没人再计较一时写得周不周全。你把那点冷话接住了、把大家的功劳写端了，这份差事才越干越让人服气。
❝替全组写周报是尽心不邀功，把事实摆平、把话递软，功劳舍得写足，这份差才越干越让人服气❞