业务推到一个节骨眼,怎么顺

我以前有个姊妹在宝安做采购,手上的大单推进到了最后那道坎儿,偏偏卡在一位干了二十来年的老前辈腿上,他一句不松口,这单就落不了地。她试过按流程催,人家不紧不慢地晾着;试过硬着头皮往上反映,又把人得罪个透。这关口堵得她头一遭觉得没辙。

她要是觉着这位老油条存心刁难,当众跟他杠起来、非要争个对错输赢,那是把路彻底堵死,往后这摊业务靠着他还怎么走;可要是低声下气一味讨好、把规矩全抛到一边,又失了分寸,让人看轻。她沉下心,先不跟这位较劲,转头把这位老前辈的手法和顾虑摸了个底:他不是不肯批,是怕担风险、怕这单子出了岔子砸到他头上。她挑了个私下空当,把那套让老前辈放心的保障一条条摆给他看,把风险替他兜在前头,话赶话地把这道弯绕得顺顺当当,也没扫他半分面子。

那张都快生锈的批复总算是落了地,单子也稳稳走了下去。我那姊妹后来说,业务卡在非老油条点头不可的关卡上,最忌的是当众杠起来争输赢,也别低声下气把原则全丢掉。你把人家顾虑的根源摸透,把该给足的安全感和分寸给到,让这道弯绕得他舒坦你也顺当,才算真把过关的门道趟通。很多关卡不是用来硬闯的,是用来绕的,绕着绕着,路反而就通了。

❝业务卡在老油条点头的关卡,别当众杠输赢也别低声下气丢原则,认准他顾虑的根源、把安全感给足,绕着这道弯顺顺当当也就捅了❞