我以前在福田一家公司带过一个新人，头回独立做方案，拿到部门会上一讲，被几个老资历当场批得哑口无言，脸都涨红了。
我坐在边上，没急着跳出来替他辩护。倒不是不护他，是人多的场合你一护，反倒显得他更弱、更坐实了那些批评。散会我把人叫到茶水间，把那些问题点一个个拆给他听：哪块逻辑没兜住、哪句话没算清账，掰开了揉碎了讲明白。
末了我还把他这版里其实能扛的几个主项单独划出来，说这几块你做得不错，下回围着它们往深里做。他眼睛一下就亮了。
你要是碰上自己带的人被批，私下肯定也心疼。可护犊子得讲究场合。当众护是害，私下拆是带，把面子让回给他自己挣，他才真正站得起来。
再说，批你带的人，多少也是在敲打你。你要是当场就炸，等于把话头接过来，反倒成了人家的靶子。你不吵不辩，事后再把短板补齐，这口气才算真正咽出价值。
所以说带新人是门手艺，护要护在没人看见的地方，教要教在能让他亮出来的地方。你肯蹲下来陪他把骨头啃明白，他往后就能替你扛起一整片天。
❝当众被批的是他，你把该撑的场子撑在没人看见处，他站起来那下才是最值钱的反击❞