我以前有个老哥在龙华做企划，最怕遇上那种下指令稀里糊涂的领导，一句这个你先弄一下，要啥标准、啥期限、给谁看，全都不说透。他闷头按自己理解做出来，交上去领导又不满意，说这不是我要的，挑一堆毛病，他也不服气，觉得当初你也没交代清楚啊，两人就这么干耗着，活儿越干越憋屈。
他说自己是不是遇上个难伺候的主儿了。我说这不全是领导的毛病，八成也有你的问题，你光会闷头干活，不会把含糊的话钉清楚。领导说先弄一下，你就真敢啥也不问就动手，那不是实在，是把自己往火上烤。你要学会在接活的那一刻，就把每一处含糊钉成白纸黑字，让他没机会事后翻脸。
他学了招，再接到不清不楚的指令，不会当场硬顶，而是当口就追着问清楚，说领导您这活儿我打算这么干，标准定在哪个档、几号前交、主要给谁看，您看这样行不，几句话就把责任定在动手之前了。重要的活他还会随手记下来，做成文字跟领导确认一趟，白纸黑字放在那儿。
从那以后，领导不太好再挑他毛病，反倒觉得他做事清清楚楚，越来越多重要的活儿肯交给他。含糊的指令不是你的过错就是陷阱，把它落实成白纸黑字，既堵了事后挑刺的口，也显得你周全靠谱。
❝含糊的指令最容易事后挑你刺。接活那刻把标准期限问清、落实成白纸黑字，既堵了别人的口，也显你做事周全。❞