我以前有个兄弟在龙岗，年底绩效谈话，领导一上来把你一年干的事两三句带过，翻来覆去只揪那两个小差错，数落得像个一无是处的人。兄弟憋屈，想顶回去争一份公道，又怕闹僵了绩效更难看。
我劝他，领导揪着错处不放，往往不是真看不到你的好，是想在你松口前先把气势压住，好在下结论时占个主动。你若当场硬顶「我哪哪不是也干了」，他更觉得你不服管；你若一句不吭认了，回头白纸条一盖，你的功劳真就一笔勾销。
我让他这么接：先认下那两处错，显得虚心，再不动声色把话头拨回正轨，顺着说道「这两处我记下了，回头就改。这一整年我手头那几个项目其实都按时落地了，你看是不是也一并过一遍」。认错的姿态给了，功劳也顺势摊开，把「只有错」扭成「有错也有功」。
后来兄弟这么一掰，领导反倒缓了脸色，绩效没亏待他。领导把功劳带过、只盯错处，最忌硬顶或不吭声闷认；先痛痛快快认了错、再把全年的一并摊上台面，把话头从「错处」拨回「全貌」，你的公道才不是争来的，是摆出来的。
❝领导只揪错处带过你的功劳，别硬顶也别闷认：痛痛快快认小错、顺手把全年功劳摊上台面，公道是摆出来的❞