我以前有个朋友，在福田一家做物流的，每年年终都有个同事互评的环节，一人一张表给全组人打分。这分打高了显作秀，打低了又结仇，谁都怕这表落在计较的人手里，成了翻旧账的由头。
互评这分，最难的就是你要在这上面对所有人负责，却只对自己的一杆秤负责。你图省事给一水的平均分，人家看着像敷衍；你照实把低分打给真不行的人，回头传出去又是你挑的头。
他后来的打法是把分打客观、把话留余地：该给高分的给足，该给低分的也照实给，但不在分数上做手脚，而是在备注栏把低分打在具体事情上，写成某项客观原因，不是针对人。分数是死的，理由说清，就不至于落下拍谁的板。
后来真有人翻他那表，一看都是落在事上，反倒没法挑他的刺。年度打分，公道要落在具体的事上，别让分变成给人贴的脸或给人背的锅，把道理写清楚、把人情留够，你的分才算打得既不得罪人，也对得起自己手里那杆秤。
❝年度互评分要落在具体的事上：公道写在备注里、人情留在分数外，你的分才不得罪人也对得起秤❞