福田有个老哥跟我讲过这么一档子事。客户家长当着满屋子人的面数落老板，在场没一个人接得住，他脑子一热站起来把不是全揽自己头上，说是他交接没做细，跟老板无关。老板当场松了脸。
隔天调令下来，把他从核心项目组挪去了楼下资料室，明摆着的边缘化。他找我喝闷酒，问我这一把是不是赌亏了。我说你亏在没给对方一个还情面的由头——你替他解了围，也得让他有个体面的还法，不然那份感激落不了地，反倒成了他心里欠着你、又没法还的疙瘩。
后来他在资料室待了半年，把老客户底档捋得门儿清，新来的副总点名要他去搭班，才算绕回正轨。替我挡箭的人，未必立刻有好下场，可那份人情账，落进明事理的人心里，总归是记着的。
真到扛事的时候，先把自己能兜的部分摆明，再替对方着想，这份仗义才不会白付。他日后念起你，念的是你肯接，更念你没让他下不来台。
❝替人扛事能换人情，换了人情还得给人还情面的机会。❞