我在南山一家科技公司做方案，最怕领导那句“你再看看到底对不对味”。一份方案来回改了七八稿，我自己都挑不出毛病了，可他瞥一眼，还是那句“不对味”，再问差哪儿，他又支支吾吾，只丢一句“你自己琢磨”。
那阵子我整宿睡不好，越改越不知道在改什么，像没头的苍蝇原地打转。有位带过我的前辈点我，说你缺的不是手艺，是没把领导的“味”搞清楚。
他说，这种领导嘴上说不出差哪儿，是因为他心里那个“对”长什么样，自己也没描清楚，全靠“不对”推着你一遍遍试。你与其闷头瞎改，不如把他要的“味”拆成能说清的几件事，一项项跟他确认。
我照做，交稿前先自己列三行：这版核心讲什么、跟上次比改了什么、哪点最拿不准。然后不问他“对不对味”，改问“要不要往这个方向再使劲”。话一出口，他反而能给个明确回答，方向一下就亮了。
你越早明白，说不清对错的领导不是没标准，是标准沉在肚子里没掏出话管；越会把他那口说不出的“味”拆成几样能勾选确认的事，方向就摸得着了。
所以说啊，遇到“不对味”却说不出差哪儿的领导，别一个劲剜着改。停下来把要的东西拆成具体的几问，让那口说不出的标准走到明面上，稿子才改得到点上。
❝说不清对错的领导不是没标准，是标准沉在肚子里没掏出话管；你把它拆成几样能勾选确认的事，方向就摸得着了。❞