我们罗湖部门新来的小领队，刚接手就有一项任务，每周要交一份周报给上头。可他头回写，抓不住重点，洋洋洒洒写了两千字，领导看完就一句，这周到底干了啥，我看不出来。
我没只笑他写得像记流水账，也没只挤兑他几句。我把他那篇周报拿过来看了看，知道问题不在话少话多，在没条理。我就把组里周报的要点给他列了个极简的框，这周做了哪几件、难点卡在哪、下周打算干啥，每样一两句。
我把那张要点的条子递给他，说你就照这几行填，别堆形容词，有啥说啥。他照着填了一版，这回领导翻完直点头，说你这份写清楚了。他一下子也开了窍，往后周报都这么弄。
带新人最有效的，往往不是讲一堆大道理，而是亲手把一个好用的框递到他手里，让他有个可以着落的地方。你肯替他把那篇乱麻似的周报捋出个形状，他学到的就不只是写周报，更是怎么把事说清楚。
这份授人以渔的耐心，比替他代写十篇都实在。你递给他的不只是一张条子，是他往后在这份岗位上立得住的手艺。
❝递给他一个好用的框，比替他写十篇都管用❞