汇报会上，领导当着全部门的面把你夸成了「最能干的一个」，把你抬得高高的，听得你脸都热。可你还没高兴完，散会他就把你叫住，把积压了半年、谁都不愿碰的一堆陈年烂账和一个烂摊子，一口气全塞到了你桌上。
我以前在福田有个做财务的老哥，正栽在这上头。他能力不差，人也勤快，领导回回夸他，回回把难啃的骨头分给他。头几回他还觉着是看重，干着干着才发现，锅里的好肉都让会来事的端走了，剩下的烂骨头全归了他。
这种「先扬后抑」的派活，最难的不是活难，是你会不会被人当冤大头。你一口答应，等于告诉大家你能者可欺，往后脏活累活都找你；你要是一口回绝，又显得你既不领情又没担当，白挨了那句夸奖。
想接得稳，别一口应承，也别当场推。可以先接一句「这活儿确实不好干，我一个人恐怕吃力」，把自己别捧太高，再把话递回去：要么给足期限和资源，要么拉个帮手一起干。让满屋子人都知道，你能干是真的，可能者多劳不是白劳。
记住，被夸是被夸，干活是干活，两码事别混成一码。你把「能者多劳」的价码谈明白了，才既保住了能干的招牌，又没让人把你当不要钱的苦力使。
❝能者多劳是好话，可别让人当成能者多担责，接活先把自己的价码立明白❞