一带新人就烦的人不少，有的觉得教会了徒弟饿了师傅，有的嫌新人笨手笨脚耽误自己进度。但你换个角度想，能被安排带人，本身就是老板信你、用你的一种认可。我以前带过一个刚出校门的小伙子，干活是真慢，一张报表能做一下午，还老出错。
我没嫌他，而是把一摊子活拆成几个小步，先让他只做第一步，做顺了再加第二步。每走一步我都给他一点正反馈，夸他哪块做得对，他信心慢慢就长起来了，越做越顺，出错反而少了。半年后，他一跃成了部门里干活最细的一个。你说他是笨，其实就是一开始没人教他门道。
带人最忌讳一上来就甩一堆活让他自己悟，悟不出来就骂。你把大活拆成他能一步步走完的小步，他走得稳，你省了返工磨蹭的功夫，他心里也服你、认你。这份耐性看起来是教别人，其实是在给自己攒一个能替你分忧、替你扛事的帮手，怎么算都不亏。
❝把急活拆成小步，慢半拍的人也能走成快刀❞