南山一个做产品的兄弟，被公司调到个老家伙扎堆的慢队带项目，队里几个都是待了十来年的元老，对空降来的他爱答不理，开会各自玩手机，方案没人当回事。
空降到一支老人当道的队伍，最难的不是事儿难办，是人不给你面子。他们资历比你深、人头比你熟，凭什么听你这个新来的。你想一上来就吼住全场，只能碰一鼻子灰。
先把姿态放低，你别一进场就喊着要改革、要提效。你先当个勤快的，谁手头的活难你搭把手，谁家里临时有事你顶上，先把人缘和信任攒起来。老人都精，你把活干得漂亮、把话说得在理，他们心里自然服你。
等你真正摸清了这队里的人怎么分工、谁说话有分量，再开始动。你从最愿意配合的那个人入手，先做成一件看得见的小事，让成绩替你说话。你手里有真东西了，那些元老的态度自然就软下来。到那一步，你说话自然就有分量了。
❝老队伍，吃的是资历更是真章。你一进去就想着压人一头，只会被晾在一边。先低头做人，再抬头做事，等你手上有了别人服气的结果，话语权是自己冒出来的，不是吼来的。❞