福田一家公司开完例会，领导收着笔记本，随口问一句「还有没有要补充的」。大多数人摇头说没有，就这么散了。可有回，我一个老哥在会上有一肚子看法，嫌现场太赶没找到机会，散会领导这么一问，他一激动全倒出来，从天讲到地讲了一刻钟。领导脸上挂着笑，脚却一直往门口挪。事后那老哥自己咂摸出滋味：散会这句「有没有补充」，多数时候是走个过场，给想说话的人递个台阶下，可不是真想你再开一堂课。真要补，就挑一句最要紧、现场压根没提过的，一两句讲完点到为止。最忌讳的就是把会上没说完的话攒到这句里一锅端，把一分钟能讲完的事拖成十分钟。会一散，话就得收着点。有想法别指望在这一句里逞全，事后单独找领导聊，才是真会办事的人干的事。
说白了，这一问就是个礼貌的出口，不是邀你上台唱大戏。你接得越简洁，领导越记得住你这句亮点；你倒得越痛快，人家越觉得你没眼色。话赶在点上，一句顶十句。
❝会都散了还抢着补长篇大论，是把台阶当成了舞台。一句说在点上，胜过十句说在面上。❞