在宝安上班那会儿，领导有天让我带两个刚入职的新人上项目。带新人这活儿，看着简单，做起来最考验人的分寸。你要是事事抢在前面，功都记你头上，新人就只当个跑腿的，学不到真东西；你要是放得太松，又怕他们把事办砸了连累大家。我掂量着，既不能抢得太尽，也不能撒手不管。
我这么带：关键步骤我自己领着走一遍，重头的东西我把底稿一份份标得清清楚楚，哪一步是干啥的、容易错在哪、该找谁核对，都批在边角上，让他们照着走；等他们能做的地方，我就放手让给他们，成了功劳记他们头上，我退到后面只做兜底。两个月下来，主管夸我不仅把活带顺了，还带出了两个能上手的兵。
带完这批人我那会儿想通，带新人的道道，不在你一个人多能干，在你肯不肯把功劳让一让、把底子给人垫厚。你事事抢在前面，是把现在这点功攥在手里，却把人家的路堵死了；你肯把底稿标好、把功劳往外让，新人学得着真东西，你自己落下一份会带人的口碑。越是有本事的人，越不怕把功劳让出去，因为你让出去的那点东西，早晚会以更结实的样子还到你身上。
❝带新人的道道不在你一个人多能干，在你肯不肯把功劳让一让、把底子给人垫厚。越有本事的人越不怕让功劳，让出去的自会以更结实的样子回来。❞