我以前有个老哥在南山一家公司干了快二十年，到了退休的坎。他手里那一摞交接清单，密密麻麻排了几页纸，光财务对接那部分就翻了三页。
我看第一眼心里是发怵的，这哪是一天两天能弄明白的。可我没当着人面嫌多，也没阴阳怪气说他拖太久。我先把清单过了一遍，按着急缓分成了三摞：眼下账期要走的、下个月要续的合同、剩下那些来年才用上的旧流程。
最要紧的那摞，就是正在走的账期和现成的流程单，我请他当天就带着我过一遍，边过边把我自己顺出来的要点写下。剩下两摞，我记了页码和标签，说等我这边跑顺了再慢慢找他补。
老哥看我分得这么齐，反倒不急着走了，把他自己踩过的那些坑一条条圈出来讲给我听。他说，你要是一上来就乱，我也不好意思一股脑塞给你。
你可能觉得，退休交接就该对方全兜好，自己省心。可交接收的是他自己的心血，你先替他分好类、问在点上，他才有心把真本事都掏给你。
所以说，接手一堆活别先叫苦，先按急缓排个序，把最要紧的现成流程先吃透。你尊重他的经验，他才愿意多教。
❝先按急缓分个序，那点尊重递出去了，别人自然把真本事掏给你❞